Cómo ayudamos a un importador africano a completar a tiempo un pedido grande de zapatillas de PVC
2026-07-14
120.000 pares de zapatillas de PVC para un importador africano
Un comprador de África occidental se estaba preparando para la temporada alta. el necesitabazapatillas de PVC. Muchos de ellos. 120.000 pares, entregados antes de que se cerrara su ventana de venta. Y la calidad tenía que mantenerse en todas las cajas, porque en el comercio mayorista, el minorista que abre un par defectuoso no llama a la fábrica. Llaman al importador y dejan de realizar pedidos.
Así fue como fue ese pedido.
lo que necesitaba
El volumen no fue la parte difícil. Una fábrica que ejecuta varias líneas de inyección puede producir 120.000 pares en varias series de producción. La parte difícil es mantener el mismo color desde el primer lote hasta el último, asegurarse de que la marca del tamaño coincida con lo que realmente hay en la caja y no dejar que la calidad cambie a medida que el pedido se extiende a lo largo de varias semanas.
También quería saber qué estaba pasando en el suelo. No es un informe posterior al hecho. Fotos durante la carrera. Actualizaciones cuando algo cambió. La mayoría de las fábricas no hacen esto a menos que usted lo solicite. Él preguntó.
Cómo lo ejecutamos
Confirmamos la especificación antes de que algo entrara en una máquina. Colores, tamaños, ubicación del logo, embalaje. Luego tiramosmateria prima del inventarioy comenzó la producción esa semana. Sin esperas en las entregas de los proveedores.
control de calidadcorrió a lo largo, no sólo al final. La correspondencia de colores se comprobó antes de cada nueva producción. Cada par fue inspeccionado antes de entrar en una caja de cartón. 120.000 pares,25 dias, EXW Wuchuan.
Organizó a su transportista. Los contenedores se cargaron según lo previsto.
Cómo se veían los números
| Artículo | Detalles |
|---|---|
| Producto | Zapatillas de PVC |
| Cantidad | 120.000 pares |
| plazo de entrega | 25 dias |
| Término comercial | EXW |
| Inspección | Control visual de cada par antes de empacar. |
Lo que nos dijo después
Dijo que lo que más importaba no era el precio. Era saber que el orden no se desviaría. Lo habían quemado antes en un pedido diferente con un proveedor diferente. La entrega tardía significó que perdió parte de la ventana de venta. Esta vez quería una fábrica que tuviera un calendario apretado y no pusiera excusas.
Ésa es la diferencia entre comprar en una fábrica que gestiona la producción y comprar en una que sólo recibe pedidos. Cuando algo sale mal en el suelo, el segundo te llama cuando ya es demasiado tarde para arreglarlo. El primero lo detectó en 200 pares y lo arregló antes de que fuera necesario saberlo.
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